Skip to main content

Регламент или разговор по душам

У руководителя существует 4 основные функции.

  • Разработка порядка (Обязанности, регламенты, правила и т.д.);
  • Доведение порядка (Делегирование);
  • Контроль исполнения порядка (Работа с контрольными точками);
  • Санкционирование по результатам контроля (Поощрение или наказание).

Когда в компании случается, какая-нибудь проблема (Не высланный отчет, хитрость в завышении показателей, опоздания и т.д.) руководитель должен реагировать.

В своей практике, я начал применять прогулки и беседы с сотрудниками. Чтобы поговорить в непринужденной обстановке, где не нужно искать отговорки и оправдания. В таком формате выявляются реальные причины, разрабатываются работающие решения, а не формальные.

Если разговор не решил проблему

  • Возможно сотруднику не хватает компетенций;
  • Возможно ваш разговор был в одну калитку (говорили только вы, предлагали тоже);

Тогда необходимо детально разрабатывать новый регламент, доводить его до сотрудника, контролировать и санкционировать по результатам контроля.

Такой подход быстрее решает проблему и дает понимание, где именно кроется корень проблемы.

Сергей Громов

Основатель переговорного клуба
01 сентября 2023