Как разговаривать с сотрудниками, чтобы они работали эффективнее

Прогулки по углям, ванны со льдом, восхождение на Эверест — чего только не сделаешь ради выхода на новый уровень своего роста. Узнали, зачем люди добровольно испытывают себя на прочность и работают ли такие практики

Читать подробнеена РБК.

Существует такое выражение: «Человек получает не то, чего заслуживает, а то, о чем сможет договориться». Вместе с бизнесменом, экспертом в области переговоров, основателем Академии переговоров Сергеем Громовым разобрали самые частые ошибки, которые совершают люди, пытаясь о чем-то договориться.

Читать подробнее на портале myfin.by

Волнующий вопрос «Как повысить себе зарплату?» мы задали тренеру по переговорам и людям, которым удалось сделать это без смены работодателя. Готовые скрипты переговоров, самые частые ошибки и неочевидные стратегии — читайте в статье на Onliner.by

Основатель Академии переговоров и бизнесмен Сергей Громов — о том, как быстро сориентироваться и построить диалог, если на собеседовании присутствует не только эйчар, а еще несколько человек из высшего руководства.

Эмоции — плохой советчик. Наверняка каждый слышал эту поговорку, однако если дело касается конфликта, многие стремятся решать его именно в момент накала эмоций: доказывать свою правду и предъявлять претензии побыстрее, «пока не остыл». И, конечно, такой подход приводит не к решению ситуации, а к разрушению отношений между сторонами, в то время как для того, чтобы решить любой конфликт быстро и эффективно, нужно придерживаться простого алгоритма. И первый из шагов в нем — справиться с эмоциями. Подробно о схеме решения конфликтов рассказал бизнесмен и эксперт в области переговоров, основатель площадки для обучения и тренировки переговоров «Артель Громова» Сергей Громов.

Мы считаем, что предпринимательство — это не просто деятельность ради заработка, а целая жизненная философия, где каждый день — бесконечный выбор между комфортом и вызовом, между стабильностью и риском. Люди, которые следуют этому пути, не просто строят компании, а преодолевают себя, свои страхи и постоянно учатся новому. Чтобы глубже в это погрузиться и понять мышление предпринмателей, «Про бизнес» запускает новую рубрику «Философия предпринимательства», где люди разных взглядов и опыта будут делиться своими мыслями о реалиях бизнеса и поиске смыслов в нем. В первой статье мы попросили четырех белорусских предпринимателей с большим опытом в разных сферах порассуждать о своем выборе, возникших трудностях, отношении к деньгам и источниках вдохновения.

Отпуск часто оборачивается настоящей головной болью для бизнесменов и руководителей. Тревога по поводу того, что без их личного присутствия обязательно что-то пойдет не так, зашкаливает и портит отдых. Либо же этот страх вообще не позволяет отлучаться дольше, чем на пару дней. Эксперт в области переговоров, владелец трех бизнесов Сергей Громов рассказал порталу PRODELO.BY о пяти принципах успешного ведения дел на расстоянии без потерь в прибыли.

«Оглядываясь на свой пятнадцатилетний опыт ведения бизнеса, вижу много того, что точно нужно было сделать по-другому, чтобы развиваться быстрее. Могу выделить пять основных ошибок, которые мешают руководителям расти самим и растить свои компании. Я тоже их совершал, строя и развивая парки развлечений и активного отдыха.

Ошибка 1: ограничения в мышлении

Я уже достаточно долго строил бизнес в сфере развлечений и активного отдыха, но почему-то говорил себе, что на этом много не заработаешь. Да, у меня была такая установка. Я видел, что кто-то зарабатывает больше, чем я, и был уверен, что в моей нише таких денег просто нет, а потому метался и искал другие сферы.

Но когда мы придумали новые форматы парка развлечений, форматы для корпоративного, детского, семейного отдыха, то оказалось, что это очень прибыльно и люди в год тратят огромные деньги на активный отдых. Уверен, если бы изначально я, как руководитель, мыслил не из позиции ограничений и сомнений, а из позиции поиска возможностей, то развитие бизнеса пошло бы в разы быстрее.

Продолжить читать статью на портале hlb-magazine.ru

Близкого человека обидеть куда проще, чем малознакомого. На эмоциях можно наговорить друг другу много неприятных вещей.

Всему виной – неосторожно брошенные фразы. На первый взгляд безобидные, но ими легко можно ранить чувства второй половинки.

Читать продолжение на портале Точка

На работе мы проводим значительную часть жизни – хочется, чтобы она не была омрачена разногласиями и недопониманием с коллегами.

Но без человеческого фактора никак: иногда спорные ситуации неизбежны.

Как грамотно выходить из конфликта, чтобы он не сказался на работе компании? Ответ Сергея Громова читайте на портале Точка